要想做好薪酬设计，必须基于岗位价值评估，公司需确定岗位在公司价值链中的位置，根据实际计算岗位价值，评估岗位的重要性，依次。岗位评价是基于企业中各岗位的共同特点建立起来的一系列评价要素的组合，它的主要作用在于解决不同岗位之间的可比性。

　　下面简单说说我的做法：

　　步：设计和选择岗位评价模型

　　提炼出各岗位进行工作评价的公共因素，对每项要求确定权重，先寻找各岗位共同特点。这个阶段就得成立评估小组，多人参与，选择熟悉评估岗位知识的人员进行，也可邀请外部参与，适当时可培训评估内容。评价模型根据岗位特点合理选择，比如HR岗位对解决问题时分析判断的要求较高，因此评价因素中的工作难度的权重要加大，

　　第二步：试评价：

　　需对岗位说明书进行分析，并评审学习，如关键业绩领域，岗位层级、主要职责等。试评估阶段要对照评估模型逐项对某一岗位进行评估，求同存异，共同探讨，直到认识趋于一致。

　　第三步：正式评估：

　　召集评估小组，准备1-2天内集中完成，过程中增加评估不受干扰，评估过程保密，由总经理负责监督完成，评估结果提交总经理审核后公开。

　　第四步：数据统计计算，形成评估结果表格：

　　对回收的数据进行统计汇总，计算差异系数，若差异系数超过±15%，需要重新对此岗位进行评估。较后形成评估结果，对所有岗位的价值分数从高到底进行排序，绘制岗位价值曲线，通过岗位价值曲线与薪酬调查报告中的岗位薪资水平的对比，确定不同层级岗位的薪酬水平。

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